Distintas industrias. Un mismo compromiso: convertir la innovación en resultados del negocio.
CASO / 01
Servicios B2B · Movilidad
Punto de partida
¿Dónde puede la innovación generar mayor valor frente a los retos estratégicos de la empresa, y qué capacidades necesita para hacerlo de forma consistente?
Lo que hicimos
Aplicamos el IPI™ para diagnosticar el sistema e identificar fortalezas, tensiones, patrones y riesgos. Con el equipo directivo, definimos los focos de innovación prioritarios, alineados con la estrategia, y las capacidades para activarlos. Diseñamos los KR's, acciones y roadmaps para fortalecer el sistema y generar impacto en los objetivos estratégicos.
Entregables
Diagnóstico IPI™ (nivel de madurez, mapa de 8 dimensiones y 55 variables, fortalezas, tensiones, patrones, brechas y riesgos)
Focos de innovación priorizados con metas, KR's y responsables
Palancas de innovación
Roadmap de implementación.
CASO / 02
Sector salud
Punto de partida
¿En qué iniciativas y proyectos genera más valor la innovación, y cómo medimos su impacto?
Lo que hicimos
Diseñamos el Modelo de Gestión Estratégico del Portafolio de Innovación: un scorecard de decisión, la estructuración del portafolio y un sistema de métricas de impacto.
Entregables
Scorecard de decisión
Portafolio estructurado
Sistema de métricas de impacto.
CASO / 03
Caja de compensación
Punto de partida
¿Cómo podemos fortalecer el aprendizaje y la aplicación de metodologías de innovación con IA?
Lo que hicimos
Diseñamos laboratorios de práctica aplicada de IA que complementaron las sesiones teóricas de las metodologías.
Entregables
Prompts, procesos y fortalecimiento del proyecto con IA.
CASO / 04
Maquinaria industrial, energética y agrícola
Punto de partida
No tenemos innovación declarada, pero queremos saber por dónde debemos empezar para tener una capacidad sostenible de innovar.
Lo que hicimos
Diagnóstico IPI™, alineación con el comité directivo, identificación del punto de partida, y entrega a los líderes de área de misiones de desarrollo a corto plazo.
Entregables
Diagnóstico IPI™ (nivel de madurez, mapa de 8 dimensiones y 55 variables, fortalezas, tensiones, patrones, brechas y riesgos)
Misiones de trabajo a corto plazo como primera etapa
Roadmap de implementación.
CASO / 05
Organización sin ánimo de lucro
Punto de partida
¿Necesitamos revisar y actualizar la estrategia y alinear a la junta directiva alrededor de ella?
Lo que hicimos
Rediseñamos la estrategia organizacional junto con la junta directiva.
Entregables
Estrategia rediseñada
Alineación de junta directiva
Focos de trabajo estructurales
Roadmap de implementación.
CASO / 06
Retail de belleza
Punto de partida
¿Cómo llevamos la estrategia a un plan de acción comercial concreto, con creatividad real detrás que incremente la venta y participación de mercado?
Lo que hicimos
Taller de creatividad aplicado a planeación estratégica.
Entregables
Propuesta de estrategias y acciones comerciales diferenciadoras para respaldar el plan estratégico y ganar mercado.
CASO / 07
Servicios compartidos
Punto de partida
¿Cómo alineamos a la organización alrededor de qué significa innovar aquí, hacia el futuro?
Lo que hicimos
Charla sobre innovación, colaboración y el desarrollo de capacidad innovadora, más entrega de workbook de trabajo para aplicación de conceptos.
